Повышение налога на 25% для китайской компании сделало ее продукцию дороже, но американские покупатели продолжали ее покупать.

С 2018 года очевидные изменения во внешней среде оказали большое влияние на предприятия.Будущее все еще неопределенно.Как мы можем выиграть в изменении?Журналисты посетили ряд предприятий, ответ таков: только с изменениями можно сохранить конкурентное преимущество.

В микромоторной компании Хучжоу руководитель цеха сообщил журналистам, что США обложили их продукцию 25-процентным тарифом, прибыль компании сократилась за первые семь месяцев, а также пострадала заработная плата рабочих.

Цю Циньфан, директор мастерской Zhejiang Teda Micromotor Co., LTD.: (Зарплата) Четыре тысячи, пять или шестьсот меньше.

Несмотря на сокращение прибыли, объем производства компании за первые семь месяцев года все еще был на 5% выше, чем годом ранее, в основном из-за ее агрессивной экспансии на рынки в рамках инициативы «Один пояс, один путь».

Цю Жунцюань, председатель Zhejiang Teda Micromotor Co., LTD.: Этот экспортируется в Индонезию, этот экспортируется в Турцию, а этот экспортируется в Египет.

На складе многие товары предназначены для Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки.

Цю Жунцюань, председатель Zhejiang Teda Micromotor Co., LTD.: Наше текущее развитие заключается в том, чтобы вести бизнес со странами «Пояса и пути», которые имеют большой объем закупок.

Даже если мы откроем новые рынки, мы все равно столкнемся со многими новыми проблемами.Однако с открытием нового рыночного пространства предприятия нашли новый импульс для развития.Репортер обнаружил в интервью, что многие предприятия по-прежнему уверены в себе перед лицом давления, потому что они не только гибки, но и способны способствовать трансформации и модернизации предприятий перед лицом изменений.

В Jiangsu Tiangong Group репортер увидел, что их сталь, тонна может быть продана до 140 000 юаней, по-прежнему в дефиците.

Сюй Цинь, менеджер отдела международной торговли, Jiangsu Tiangong International Co., LTD.: Продажи на этом рынке сейчас очень хорошие.Первоначальный срок поставки составлял три месяца.

Репортер: Слишком поздно, чтобы схватить его?

Сюй Цинь, менеджер отдела международной торговли Jiangsu Tiangong International Co., LTD.: Да.

Сотрудники сообщили репортеру, что, хотя в этом году Соединенные Штаты обложили этот продукт 25-процентной пошлиной, но поскольку продукт незаменим, даже если повышение налога приведет к удорожанию продукта, американские покупатели по-прежнему безоговорочно принимают его.

Однако сила предприятий сегодня не может быть отделена от опыта, принесенного международным финансовым кризисом 10 лет назад.

Чжу Сяокунь, председатель совета директоров Jiangsu Tiangong International: В то время мы разместили разовый заказ на 40 миллионов долларов в немецкой компании.Позже, когда мы столкнулись с финансовым кризисом, компания попросила нас отменить заказ, что принесло нам огромные убытки.

Поразмыслив над болью, Чжу Сяокунь принял смелое решение: приложить большие усилия для «преобразования» и выхода на рынок незаменимых продуктов высокого класса.

Чжу Сяокунь, председатель совета директоров Jiangsu Tiangong International: Наши ежегодные инвестиции в инновации составят не менее 30 млн юаней.У нас есть 130 человек, занимающихся технологическим развитием и исследованиями.Из всего оборудования, которое мы покупаем на нашем заводе, пожалуй, самым дорогим является оборудование для исследований и разработок.

В настойчивости инноваций, наконец, позвольте предприятию оторвать этикетку недорогих продуктов, новые продукты стали популярными международными, плотными продуктами.

В этом расследовании и интервью репортер глубоко почувствовал, что внешняя среда меняется, как и развитие предприятий.Откройте новое рыночное пространство и создайте новые конкурентные преимущества.Попутно китайские предприятия не только устраняют риски, но и стремятся добиться глубокой трансформации собственной трансформации и модернизации.Это надежда на экономическое будущее Китая.